4月8日上午，公司召开一季度工作例会，通报一季度公司总体工作情况，分析存在的困难和不足，部署二季度重点工作。公司党委副书记、总经理叶刚指出，一季度公司各项工作成效明显，顺利实现投资开门红、经营开门红、融资开门红、交易开门红等“四个开门红”。二季度，要以三个“实”和四个“全力”扎实推进各项重点工作，争取各项改革部署按期落地。公司领导班子成员，各部室、二级公司负责人参会。
一季度，公司工作活跃度、业务增量性显著提升，顺利实现“四个开门红”。公司营业收入实现两位数增长。直播电商业务项目顺利落地，为全年营收战略性增长奠定坚实的基础。投资活跃度大幅提升，进军数字经济、新能源、生物医药领域，初步形成沪、浙、粤三地投资联动格局。产权交易增长迅猛，并与贵阳大数据交易所建立战略合作关系，落地温州地推服务基地。助力朔门古港遗址建设工程物资处置全面完成。
叶刚在讲话中指出，二季度是改革季，4月是改革月。围绕市国资国企改革方案推进落地，公司要争取在4月底完成内部整合调整优化，落定主业、机构、人员、资源等总体布局。
一要以务实的作风，扛起抓实党建工作主责主业。结合市国资委年度党建工作要点和公司年度党建工作初步方案，明确党建重点工作。聚焦精品知联会创建，加强公司统战群团工作样本建设。抓实创牌创优，带动各项工作实现提升。优化营商环境建设，破解“中梗阻”，提升业务服务质量。
二要以坚实的信念，探索打造公司新主业体系。按照市国资委最新产业政策，以打造新质生产力为核心目标，为公司发展赋能。
三要以扎实的行动，全力以赴投身“强城行动”重点目标。完成“温创投基金”组建并实现运营。落地大罗山基金村协同建设方案，助力打造温州国资金融投资板块集聚区。倒排时间表，完成组建温州数商协会，亮相温州数安大会。
叶刚强调，在三个“实”的基础上，还要做到四个 “全力”。
一是全力开展自身投融资工作。推进公司战新投资计划和增值投资计划实施，做好投资策略、团队打造、项目对接等工作；在二季度末，力争自身投资体系建设和投资成果有所显现。
二是全力开展改革赋能工作与历史遗留问题化解协同推进。拓展业务领域、挖掘内部潜力、争取外部支持三管齐下，以自身的主动作为协同推进公司改革发展。
三是全力做好资源盘活工作。落实市委市政府工作部署，重点做好梧田地块出让和置换用地等事项，为公司发展厚积资源。
四是全力做好人才队伍建设。做实公司一级风控、股权管理、投资研究、数据信息团队建设，为新业务体系运转提供坚实的保障。
