5月29日下午，市国资委党委书记、主任包光许带队到市国资运营公司调研指导工作。市国资委财务监督处、业绩考核与分配处相关负责人陪同调研。公司党委书记、董事长赵东佐汇报推进国资国企改革总体情况。公司其他领导班子成员就相关问题作交流发言，相关部室负责人参会。
赵东佐对市国资委长期以来对市国资运营公司改革与发展工作的支持和帮助表示感谢，并就公司“大国投”平台打造、主责主业与内部架构调整、优化国有资本产业布局等工作情况，以及存在的困难和问题、相关意见与建议进行工作汇报。他表示，公司新领导班子已形成推进改革的高度共识，有决心和信心带领队伍以饱满的干事创业热情，全力推进落实市委市政府打造市属大国投平台的战略部署，紧扣市国有资本和国有股权投资主平台、市属国资基金管理主平台职能定位，融入全市“强城行动”大局，加快推进基金投资与管理市场化改革、合作基金集群构建、国资布局战略性新兴产业，切实增强企业核心功能和核心竞争力，打造长三角一流的国投平台。
包光许对市国资运营公司近年来取得的改革与发展成效给予充分肯定，对下一步工作提出具体要求。他强调，市国资运营公司新领导班子要凝聚共识，齐心合力，带领员工队伍发挥积极性，全力推进改革任务落实。一是加强深化改革力度。按照市委市政府深化市属国资国企改革方案要求，履行好改革职责。推进财务并表工作，破解过程中存在的难题，建立并表企业内部运行保障机制。提升公司资信评级，扩大有效融资空间。明确主业布局，深入谋划开展薪酬机制改革。二是争取市属国企协同化解历史遗留问题。统一员工思想，调动适应变革的积极性，加强对接相关单位，整合资源化解难题。三是完善人才招引政策支持。市国资委将进一步修改完善相关人才招引政策，对企业遇到的招引高技能人才难题在制度层面给予支持化解。四是提升国有资产交易及阳光采购服务质效。要进一步提升国有资产交易业务服务质量，规范中间服务商行为。搭建国企小额采购交易阳光服务平台，提升服务质效，吸引业务入场。五是抓好队伍建设。基于市国资运营公司员工队伍学历优、综合素质强的优势，发挥队伍潜在的工作能力和积极性，集中精力干好几件事，进一步体现国投队伍能做事、善做事的特质。
